ライフネット生命はインターネット経由で保険商品を販売する会社ですが、ここの人材採用の手続きは一風変わっていて、入社時に小論文を課して、採用の入り口を狭くする方法を用いています。
就活となると、企業はなるべく多くの学生を集めるために、入り口をなるべく広くしようとします。会社説明会であれ、エントリーであれ、とにかく多めに学生を集めておいて、後からふるいにかければいいだろうと考えて人材を募集しているのかもしれません。
確かに、入り口を広くしておけば、多くの学生から選ぶことができますから、さも企業にとっては都合の良い方法のように思えます。
しかし、学生の側からすると、なるべく多くの企業にアプローチし、なるべく多くの内定を得ておきたいと考えます。そのため、来る者拒まずという採用方針だと、その仕事をしたくて応募したのではなく、募集していたからとりあえずエントリーしておく学生がワンサカと集まってしまいます。その結果、書類選考や面接が負担になり、せっかく集めた学生から望む人材を探しだせずに逃してしまうこともあるかもしれません。
ライフネット生命のように、応募者に対して小論文のような課題を課すと、随分と応募者を減らすことができるそうです。「人材を採用しようとしているのに、なぜ応募者を減らすようなことをするんだ？」と思うところですが、あえてメンドクサイ課題を出すことで、そういう面倒なことをクリアしてでも来たい学生をフィルタリングし、不毛な選考作業を回避するのが狙いです。
ドワンゴが自社の人材募集に応募する学生に受験料を課したのが話題になりましたが、これも入り口を狭くして選考作業の負担を軽減するのが目的です。よい方法だと思いましたが、東京労働局から介入されヤメてしまったようです。不必要で不毛な選考作業をなくしていくための企業なりの自衛策だったのでしょうし、学生にとっても無意味なエントリーを減らす効果がありますから、続けてもらってモデルケースになればいいなと思っていましたが残念でした。
小論文であれ、受験料であれ、あえてメンドクサイ仕掛けを入り口に設定しておいて、来る気がある学生をふるい分ける。人気がある企業の場合は、ヤミクモに学生を集めるよりも、このような方法の方が良いと思います。