2008/07/07号　【不純な方がエネルギッシュ】

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平成２０年７月７日発行
頭脳資産型メールマガジン

頭脳の資産化を推進する無料メールマガジン。【知恵の杖】
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＜第０７７号＞
　山口　正博
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■当メルマガは、

社会に存在する知識と思考を、知恵という資産に変え、
読者の皆さんと共有するためのメールマガジンです。

私は、労務アドバイザリーの山口と申します。

何気ない日常から知恵は生み出され、それは常に私達を力強く支えてくれます。
難局を切り開くきっかけは、常に知恵にあります。

「知識の時代」から「知恵の時代」へ。
常に頭を動かし続ける皆様のために配信させていただきます。

皆様の生活やビジネスの現場において、お役に立てると、嬉しいです。

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一人で居ることを覚える。

山口です。


一般に、
孤独は寂しいことであると考えられているのですが、
私は必ずしもそう思っていません。


人とずっと一緒にいると、息が詰まる感じがする時が
ありますので、そういう時は意図的に一人になります。

一人でないと、深呼吸もできませんからね。



連れション（下品ですみません）という言葉がありますが、
女子が友達を連れてトイレに行くのは分かりますが、男子の場合は
どうも理解できませんでした。

「一人で行けよ！」と。


まさに、
「和して同ぜず」という言葉の通りですね。
よく言ったものです。



それでは、【本日の一考】をどうぞ。

┏━【本日の一考】━━━━━━━━━━■■━━━━━━┓
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┗┛人が動くには理由がある。
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●「うま味」の無いことはしてくれない。


随分前からありますが、「エコバック」というもの。

ナイロンの買い物袋ではなく、持参の布袋に買い物品を入れて
持ち帰るという代物。


このエコバック、持参すると大体はポイントが付与される（スタンプカードが多いようです）ことが多く、
考えると、通常のポイントカードよりも還元率が高い。

普通の買い物ポイントカードだと、１００円で１ポイントなどが多いのですが、
エコバック持参のポイントだと、１回で５円分に相当するポイントになったり
しますので、なかなか使えます。


エコバック持参で、スタンプカードを押す場合、
買い物の金額は関係なくスタンプを押してもらえますから、小額の買い物ほど
お得感は増す仕組みになっています。



ですが、
単に、「エコバックを使って」、と言ってもなかなか使ってもらえない。

「買い物袋を有料にします」というスーパーもあるのですが、
お客さんに嬉しいこと（ポイントなど）がないと、お客さんはお店に来てくれなくなるようです。


本来ならば、何らの見返りを求めず、「環境を保全しよう」という
意識で取り組むべきでしょうが、実際は難しい。




割り箸でも同じ。

割り箸を使う頻度を下げようという試みで、「マイ箸」がブームですが、それでも私の身近で使っている
人は少ないです。


「マイ箸を持参すると、ドリンク券１枚プレゼント」などの仕組み
がないと、やっぱり普及しにくいのでしょうね。




●動機が不純だから頑張る。


環境への取り組みでも、
環境がビジネスになるから取り組むのであって、
環境がボランティアと組み合わさると、なかなか人は動かない。



環境の取り組みで掲げられる「チーム・マイナス６％」というスローガンも、実行が伴っているかは分からない。


何らかの仕組みがないと、環境に取り組むのは難しいと私は思っています。


企業に対し、環境優遇税制のようなものを導入して、環境の取り組みを促進する等
の仕組みがないと、難しいでしょうね。

トヨタのハイブリッドカー・プリウスも、優遇税制が購入基準の１つになっています。



別の例では、
社内のパソコンの私的利用を制限する企業も多いのですが、
もし、社員のITリテラシーを向上したいならば、私的利用を許すのが最良の
方法ではないでしょうか。

おそらく、個人の趣味でサイトを閲覧したり、株価を眺めたりする人が
出るでしょうが、パソコンの利用率はグッと上昇するはずです。


社内のＬＡＮを経由させれば、社員のアカウントごとのアクセス内容が
分かりますので、自由に使わせても支障は出ないのではないかと
思っています。

もちろん、通信の秘密はあるのでしょうが。



アンケートの場合でも、
「アンケートに答えてくれた方の中から、抽選で１０名様に商品券１万円分をプレゼント」
という「うま味」があるから協力するのでしょう。

何の見返りもなく、「アンケートに答えてください」などと言っても、ほとんど協力してくれない
でしょうね。

実際にアンケートをすると、前者と後者では驚くほど回収率に違いが出てきます。


以前、街頭アンケートに電話番号を書いて、訳のわからない勧誘電話が頻繁にかかってきたことがありますので、私も単なるアンケートには答えない場合が多いです。




●整理整頓も動機が必要。


会社内で、
整理整頓や清掃を徹底するのは、容易ではありません。

整理整頓や清掃をしたからといって、給与が上がるわけではない
と考えているなら、まず整理整頓や清掃は行なわれないでしょう。


手当てや賞与査定に対応させれば、社員は動くでしょう。
クリーンネス手当てなどがあれば、やはり社員は動きます。




●仕組みがないから不純なだけ。



不純な動機で人は動く

「不純だ！けしからん！」といって拒否するのは実に勿体無い。


不純な動機を、仕組みを使ってエネルギーにするのが得策です。

人から怒られそうなことをしている時ほど、人はワクワクするものです。


立ち入り禁止の場所に入る。
滑走禁止の場所をスキーで滑る。
壷の中の水飴を舐める（笑）。

などなど、
その時のエネルギーは並ではありませんよね。



■■■終わり■■■

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