◆----------------------------------------------------◆
平成２０年６月２２日発行
頭脳資産型メールマガジン
頭脳の資産化を推進する無料メールマガジン。【知恵の杖】
⇒（http://www.melma.com/backnumber_172433/）
＜第０６８号＞
山口 正博
◆----------------------------------------------------◆
━○○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■
■当メルマガは、
社会に存在する知識と思考を、知恵という資産に変え、
読者の皆さんと共有するためのメールマガジンです。
私は、労務アドバイザリーの山口と申します。
何気ない日常から知恵は生み出され、それは常に私達を力強く支えてくれます。
難局を切り開くきっかけは、常に知恵にあります。
「知識の時代」から「知恵の時代」へ。
常に頭を動かし続ける皆様のために配信させていただきます。
皆様の生活やビジネスの現場において、お役に立てると、嬉しいです。
■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○○━
タイムスタンプ。
山口です。
時間は、タイムカードで管理しなければいけないという
決まりはありません。
普通のノートに手書きで管理しているところも
ありますので、規定のフォーマットは無いのです。
チラホラと聞くことがあるのですが、
メールについているタイムスタンプで時間管理するのも
良いかもしれませんね。
送信者アドレスごとに、サーバー側でデーターを振り分けておけば、
個人別のタイムカードを作ることができるのではないかと思えます。
出勤と退勤のメールをサーバーに貯めていけば、
いつでも参照できるでしょうし。
別の方法では、
出退勤専用端末を設置しても良いかもしれません。
例えば、
フォーム形式で、出勤や退勤をラジオボタンで選び、
ＩＤやPasswordを入力し、送信ボタンを押すと、
データーがサーバーにプールされていく様なもの
もありかもしれません。
それでは、【本日の一考】をどうぞ。
┏━【本日の一考】━━━━━━━━━━━━■■━━━━━━━┓
■┓
┗┛経費と売上は連動する。
┗━━━━━━━■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
----------------------------------------------------
●人件費は経費であって経費ではない。
人材募集、人材派遣、人材活用、、、
などなど。
「人材」という言葉は、よく目にするかと思います。
企業によっては、「人財」とも表記することもありますね。
なぜ、「人材」ではなく「人財」と表記するかというと、
おそらく、人を「資産」と解釈しているからだと私は思います。
人が資産ならば、その資産への資金の投入は、資産購入
や資産補強と解することができるのではないでしょうか。
人材投資という表現が適切なのかもしれませんね。
上記のように考えると、人件費は単なる経費とは一概に
考えにくくなりますね。
●人件費以外の経費。
事業を継続するためには、人件費のみならず、
光水熱費、オフィス賃料、事務費、などのように
様々な費用を要しますね。
ただ、
人件費と違って、これらの費用を削ったところで、
大勢に影響は無いでしょう。
トイレの電気を消すとか、エアータオルを使わずハンカチを使うとか、
コピーのムダを減らすとか、小回りのきくオフィスに移転するとか、
色々と方策はあります。
窓ガラスを大きくして、昼間は消灯するのもありかもしれませんね。
●投資回収できるのか。
光水熱費は、出費すればそれまでです。
ある種のサンクコストと言っても良いような気がします。
この場合は、便益を享受しているので、純粋なサンクコストではありませんが。
オフィスへの投資は、場合によっては、回収可能とも考えれます。
オシャレなオフィスだと、採用時のＰＲになりますし、
アクセスが便利だったりするのもポイントです。
場合によっては、取材なども受けることがあり、
広告としても利用することができます。
現に、ドラマ撮影などで、オフィスが使われることもあるようです。
一方、
人件費の場合は、一時的に出費となりますが、
事後的に回収が可能なものです。
モチベーションアップを実現すれば、売上も上がります。
たとえ、多めに給与を支払ったとしても、それを上回る
利益がもたらせれば、キャッシュフロー上は何ら問題ありません。
ただ、
厄介なのは、残業代を何とか削減できないかと考え、
削減を実施する場合などです。
明らかにムダと思える残業代ならば、削減するのも
当然です。
しかし、正当に請求されている残業代をこれでもか
と削減していくのは、いかがなものかと思います。
時間外手当も人件費ですから、変に削られると、
モチベーションも削られてしまうでしょう。
●人への投資。
人件費削減＝売上削減となることもある。
人への投資という性質を帯びたものが人件費ですので、
一概に経費とは言い切れないものだと、私は思っております。
■■■終わり■■■
本日もメルマガを読んでいただきありがとうございます。
━━━━━◆◆━━━━━━━━◆◆━━━━━━━━━━━━━
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆━━━━━━━┓
■┓
┗┛
いつも、お読み頂き、ありがとうございます。
次回の配信は、６月２３日（月）です。
※今後のメルマガ発行のために、ご意見、ご感想、ご要望等がございましたら、
magazine@ymsro.com
までご連絡いただけると嬉しいです。
┗━━━━━◆◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━◆◆━━━━━━━━━━━━━━━◆◆━━━━━━
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃■┃メールマガジン 知恵の杖
┣━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃
┃▼メールマガジンのアドレス変更・配信停止はこちらから
┃(http://www.melma.com/backnumber_172433/)
┃
┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Copyright (c) 2008 Masahiro Yamaguchi All rights reserved.
┃
┃□新規配信のご登録はこちらから
┃http://www.melma.com/backnumber_172433/
┃□このメールのお問い合わせはこちらにお願いします
┃magazine@ymsro.com
┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃■発行責任者： 山口 正博
┃
┃■※公式サイトはこちら→ http://www.growthwk.com/
┃■お問い合わせ先： mail@ymsro.com
┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
当事務所は、【企業年金・退職金制度の設計・提案】、【労働管理支援】を主なサービスとしております。
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
【主な取り扱い業務】
■適格退職年金契約の他制度への移行準備
■経営労務監査
■就業規則の作成・変更支援
■適格退職年金契約の他制度への移行準備
■経営労務監査
■就業規則の作成・変更支援
■労働管理事務の支援
■お問い合わせはこちらよりどうぞ■
大阪府大東市灰塚６－３－２４
Tel : 072-800-5186
■■２４時間受付■■
（日、祝、営業時間外は自動案内テープにて受け付けております）
Fax : 050-3588-1581
【お知らせ】
年末年始の営業について
山口社会保険労務士事務所
退職金設計
労務アドバイザリー
大阪府大東市灰塚6-3-24
Tel : 072-800-5186
■■２４時間受付■■
（日、祝、営業時間外は自動案内テープにて受け付けております）
Fax : 050-3588-1581
E-mail: mail@ymsro.com
ご連絡先はこちら
山口社会保険労務士事務所
退職金設計
労務アドバイザリー
大阪府大東市灰塚6-3-24
Tel : 072-800-5186
■■２４時間受付■■
（日、祝、営業時間外は自動案内テープにて受け付けております）
Fax : 050-3588-1581
E-mail: mail@ymsro.com