2008/06/04号　【指示するのか、任せるのか。】

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平成２０年６月４日発行
頭脳エクササイズ型メールマガジン

頭脳の資産化を推進する無料メールマガジン。【知恵の杖】
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＜第０５９号＞
　山口　正博
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社会に存在する知識と思考を、知恵という資産に変え、
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私は、「企業年金・退職金制度の設計」を専門にしている
社会保険労務士の山口と申します。

何気ない日常から知恵は生み出され、それは常に私達を力強く支えてくれます。
難局を切り開くきっかけは、常に知恵にあります。

「知識の時代」から「知恵の時代」へ。
常に頭を動かし続ける皆様のために配信させていただきます。

皆様の生活やビジネスの現場において、お役に立てると、嬉しいです。

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士業の敷居の高さ。

山口です。



過払い金返還の手続きが１年ぐらい前から多くなっていますね。


弁護士の方々も業務を請け負ったりしているようです。


その際、
「弁護士の報酬が高い」と言う人もいらっしゃいますが、
私はそうは思いません。むしろ、意外と高くないのだなあ、
というのが感想です。

案件にもよるとは思いますが、
任意整理の案件、１件当たり「２万円＋返還額の２０％成功報酬」
が相場のようです。


一般の人では取り組みにくい面倒な事務作業を一括で受けてくれる
わけですから、弁護士の時給を考えると、高くないと思えるのです。



普通の人だと、士業の方々となかなか接点がなく、近寄りがたいと
思うのかもしれませんね。

思っているほどではないのですが、、、。
私の感じる限りでは。



それでは、【本日の一考】をどうぞ。

┏━【本日の一考】━━━━━━━━━━━━■■━━━━━━━┓
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┗┛指示するのか、任せるのか。
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●ビジネスはチームワーク。


ビジネスもチームワークである以上、
指示するか、任せるかしなければなりません。


任せるというと、放ったらかすという意味にとられる
こともあります。しかし、私は、単なる放任とは違うと
思っています。


任された側にとって、「任せてくれた」という感覚は
良いモチベーションに繋がるものです。また、
信頼感も生まれます。


しかし、
あまりに任せすぎると、「なんじゃこりゃ〜（怒）」という
ような結果になったりすることもありますね。


「この資料、コピーしておいて」と頼むと、

用紙に合った大きさにコピーされていないとか、
不必要に、複数部コピーしてきたりとか、

こんなことが起こる可能性はありますね。



かと言って、後からグチグチと申したところで、任せたのは
自分ですから、遣る方なしです。


私は、任せるタイプの方ですが、任せ方がザックリとしすぎて
先方を困らせることがあります（反省）。





●指示すること。


「これとこれを１１時までに、こっちは１１時４０分までにお願いするよ」

具体的な指示をしてくれると、動く方も実に楽です。


しかし、指示をしすぎると、
待ち受け型タイプの人を作ってしまうことがあるので、
要注意です。


一つ仕事が終わると、
「次は何をしたらいいですか」

その次の仕事が終わると、
「次は何をしたらいいですか」

その後は、繰り返し、、、。


これでは、指示する方は大変ですが、めげずに
指示を出し続ける人もいます（私にはできません。指示するのが
ものすごく下手なのかもしれません。教え下手とも言えます）。




●どちらもとはいかない。


どちらのアプローチが正しいかは、状況やその人によります。


現実には、指示した上で、任せることになりますが、
「行け！」と言いながら、「ちょっと待って！」という人には、
人は付いていかないのではないでしょうか。


私は、どちらかと言うと、「行け！」と言われたいです（笑）。

「これだけをやっていればいいんだ」等と言われると、
とてもやる気を無くすタイプですので。





■■■終わり■■■

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