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平成２０年３月３日発行
頭脳エクササイズ型メールマガジン

頭のエクササイズを推進する無料メールマガジン。【知恵の杖】
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＜第０１９号＞
山口　正博
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■当メルマガは、

社会に存在する知識と思考を、知恵という形に変え、
読者の皆さんと共有するためのメールマガジンです。

私は、「企業年金・退職金制度の設計」を専門にしている社会保険労務士兼
DCアドバイザーの山口と申します。

何気ない日常から知恵は生み出され、それは常に私達を力強く支えてくれます。
難局を切り開くきっかけは、常に知恵にあります。

「知識の時代」から「知恵の時代」へ。常に頭を動かし続ける皆様のために
配信させていただきます。

皆様の生活やビジネスの現場において、お役に立てると、嬉しいです。

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┏━【本日の一考】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
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┗┛給与を払うほど会社は成長する
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不況だから、人材を採用する。

景気が不透明だから、人材を採用する。

一見、おかしなことを言っているように思えます。
しかし、これは妥当だと思います。



■最近では、「デフレ」という言葉もめっきり聞かなくな
りましたが、デフレ時（今でもデフレかもしれません
が）に採用を増やした企業はどれだけあったのでし
ょうか。

 確かに、経営の原則からすれば、不況時（デフレを含
むとします）には、採用を見合わせるのが筋です。


■しかし、投資の原則からすれば、どうでしょう。

投資には、「押し目買い」という戦術があります。株式等
の金融資産の価格が下落したのを見計らって、買いに
入る戦術です。

投資にできて、なぜ人材採用ではできないのか。



■それは、人件費を「コスト」と考えているからです。

「コスト」ならば、なるべく低く抑えようというのが道理です。

光水熱費や会社の備品のように、安くて使いやすい物を
思考してしまいがちです。

理論的には正しいが、「何とかして減らしてやろう」という
魂胆が見えてしまうと、働く側のモチベーションは大きく
下がります。

人件費はコストですから、不況になると人を放出し、採用を
控えます。

お金を費やしながら、採用したにもかかわらすです。
投資ならば、まさに、「高く買って安く売る」ようなものです。



■では、人件費を「投資」と考えたならばどうでしょう。

「投資」ならば、今後のキャッシュフローを増加させるために、増やすのが正しいでしょう。

人への投資ですから、全てが水泡に帰すことも無いでしょう。
むしろ、消えてなくならない投資ですから、最も確実な投資
と言えます。

不況時にも、人を減らすどころか、積極的に増やすでしょう。
労働市場で、人が溢れ、超過供給の状態なのですから、
買わない手はありません。

建物を立てるときや広告を出す時には、投資と収益
の関係を考えるにもかかわらず、人材採用の時には、コスト
と利益という関係で考えてしまう。

何とも不思議なことです。



■人件費を「コスト」ではなく「投資」と考え、社員のモチベーションを高めた方がリターンは大きいはずです。




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┏━【本日の雑感】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
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┗┛
３月になると、風が強いですね。

春一番などもこの時期ですが、台風と勘違いするほどの風で、
洗濯物が飛んでいきそうです。

風邪は嫌いですが、風は好きです（強すぎるのは困りものですが）。

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お読み頂き、ありがとうございます。次回の配信は、３月５日（水）です。
次回も、よろしくお願いします。

※今後のメルマガ発行のために、ご意見、ご感想、ご要望等がございましたら、

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までご連絡いただけると嬉しいです。

 
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