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平成２０年２月１５日発行
頭脳エクササイズ型メールマガジン

頭のエクササイズを推進する無料メールマガジン。【知恵の杖】
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＜第０１２号＞
ウイット　メッセンジャー　山口　正博
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私は、「企業年金・退職金制度の設計」を専門にしている社会保険労務士兼
DCアドバイザーの山口と申します。

何気ない日常から知恵は生み出され、それは常に私達を力強く支えてくれます。
難局を切り開くきっかけは、常に知恵にあります。

「知識の時代」から「知恵の時代」へ。常に頭を動かし続ける皆様のために配信させていただきます。

皆様の生活やビジネスの現場において、お役に立てると、嬉しいです。

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■本日の一考　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

【雪玉を作るようなビジネスは「強い」】

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二月に入ってから、冷え込みがきつくなり、雪が降る地域もありました（大阪も２月１１日に大雪が降りました。大雪と言っても、雪国の人からすれば大したことは無いはずですが、、、）。


■さて、雪と言えば、雪だるまです（少々強引であることをお許し下さい）。

雪だるまを作る時は、まず小さな雪玉を作って、その雪玉を雪の上でコロコロと転がすはずです。

最初は手のひらサイズだった雪玉も、どんどん大きくなって、人間の頭ぐらいの大きさになります。

ここで気づくことは、
「雪玉が小さいと、雪を集めにくい」（表面積が小さいため）
「雪玉が大きいと、雪を集めやすい」（表面積が大きいため）
ということです。


■事業も雪だるま作りと同じです。

最初は、小さくコロコロ。次第に、大きくゴロゴロ回していく。
まさに事業経営ですね。


■ポイントは、「大きくなると、もっと少ない費用で大量に生産できる」ということです。

例えば、航空産業を採り上げてみましょう。

民間旅客機のジャンボの乗員数は、大体３００人〜５００人位でしょうか（推測ですので、ご了承下さい）。

飛行機は、なるべくたくさんのお客さんを乗せた方が収益も増加します。座席がガラガラでは困るわけです。

では、３００人乗りのジェット機で、「乗客が１人の時」と「乗客が３００人の時」では、運行費用にどれだけの差があるでしょうか。おそらく、ほとんど差は無いと思います（手続や荷物の積み込みなどの費用は考えず、飛行機を飛ばす費用に限定する）。


■このような産業を「限界費用逓減型産業」と言います。

他の例では、鉄道、ＩＴ産業（ネットショッピングやオークションなど）、ソフトウェア産業（windowsのOSなど）、放送産業などが挙げられます。

電車では、１人だけ乗客が増えたからといって、電気代が増加するわけではありません（あっても、ごく微量）。テレビも、１人だけ視聴者が増えたところで、テレビ局の費用が増加するわけではありません（実質ゼロでしょう）。

作れば作るほど生産費用が減る事業ですので、「収穫逓増ビジネス」と呼ばれることもあります。ＩＴ関連の事業がその典型中の典型です。


■ただ、注意すべきは、最初が小さすぎる（ＩＴ事業などに多いですね）と、一定の大きさになる前に消えてしまうかもしれないということ。そのため、事業を自動化して、芯の部分を固くするのも有効な方法ですね。


雪だるまは溶けていきますが、事業は溶けてはいけません。




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■【本日の雑感】

こんなテーマで書きましたが、私は雪だるまをまともに作ったことが無いのです（「なに〜！」という突っ込みはカンベンです、、、）。作ろうと試みるのですが、なかなか大きくならないので、あきらめてしまいます。せっせと作っている人を見て、感心しきりです（スゴイ、スゴイ！）。

小さい雪玉を一定の大きさにするのは、とても根気が必要です。


■お読み頂き、ありがとうございます。次回の配信は、２月１８日（月）です。
次回も、よろしくお願いします。

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までご連絡いただけると嬉しいです。

 
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