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平成２０年１月２８日発行
頭脳エクササイズ型メールマガジン

頭のエクササイズを推進する無料メールマガジン。【知恵の杖】
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＜第００４号＞
ウイット　メッセンジャー　山口　正博
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私は、社会保険労務士兼DCアドバイザーの山口と申します。

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■本日の「一考」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

【パートタイマーを正社員並みに働かせる？】

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２００６年以降（２００５年頃から始まっていたかもしれません）、各業界で、パートタイマーの正社員化が進められている。だが、小売業や外食産業のように、正社員の人数を抑え、パートタイマで代替する企業も多い。

人件費をいかに安くするか。経営者ならば、当然のごとく考えることでしょう。正社員を採用するには、採用のための説明会等に伴うリクルート費用が必要になるし、採用後にも、社会保険への加入もある。一方、パートタイマーならば、これらの費用はずっと少なくて済みます（もちろん、パートタイマーでも社会保険に加入していらっしゃる方がいます）。

しかし、パートタイマーであれども、正社員並みに働けば、待遇も正社員と同じにしなければなりません。中には、正社員より働くパートタイマーもいます。

待遇を変えずに、「やりがい」や「経営者の人としての魅力」を使い、人材を呼び込もうとするケースもあるようだが、人材の定着率は悪くなる。

もちろん、会社それ自体の魅力や経営者の魅力も必要であることは確かです。
経営者の魅力イコール会社の魅力と解釈する向きもある。現に、賃金水準が高いだけでは満足せず、「働きがい」や「就業環境の良さ」と言う点を、企業を選択する時の基準にする人も増えている。

しかし、同一の労働に対しては、同一の賃金を払うべきでしょう。待遇の差というのは、働いている側は確実に気づいています。そして、気づいた人から、会社を去っていきます。

人材を大切にしない企業に人は定着しない。
人件費は、「コスト」ではない。人件費を「投資」と考える。
人へ投資こそが、最も確実な投資であることもまた事実です。


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■【本日の雑感】
今回は、社員間の待遇格差について考えてみました。
待遇格差は、多くの企業で残っているのが事実です。現実は思うようにならないとお思いの方も多いかと思います。

しかし、今後、待遇格差を残す企業からは、どんどん人がいなくなるでしょう。逆に、パートタイマーや正社員といった区別は「働き方の違い」に過ぎないと考える企業は、生き残っていくでしょう。

今回も、お読み頂き、ありがとうございます。

次回も、よろしくお願いします。次回の配信は、１月３０日（水）です。

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