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平成２０年１月２１日発行
頭脳エクササイズ型メールマガジン

頭のエクササイズを推進する無料メールマガジン。【知恵の杖】
⇒（http://www.melma.com/backnumber_172433/）
 
＜第００２号＞
ウイット　メッセンジャー　山口　正博
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■当メルマガは、

Wit・・・知恵(専門知識だけでなく、小粋で楽しい要素を持ち合わせる)
Messenger・・・使者（運ぶだけでなく,自らの思いを込める）
自らの持つ（拙い？）知識と思考を、知恵という形に変え、
読者の皆様と共有するためのメールマガジンです。

私は、「企業年金・退職金制度の設計」を専門にしている社会保険労務士兼
DCアドバイザーの山口と申します。

皆様の生活やビジネスの現場において、お役に立てると、嬉しいです。

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■本日の「一考」（IKKOではありませんよ！）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

【昇給でモチベーションを保てるか】

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昇給、通常は年に１回ですよね（現在では、年２回、年４回という企業もあります）。

では、「年１回の昇給」と「年４回の昇給」

どちらがより社員のモチベーションを高められるか。考えてみましょう。


総額３万円の昇給を行ってみる。
期首（年始めと考えてください）の賃金を月額３０万円とする（ボーナスは無いものとする）。
税金や社会保険料は考慮しない。


【年１回、昇給の場合】

１年目
３０万円×１２ヶ月＝３６０万円
次年度の期首から、月額３３万円になる。

１年目の総支給額
３６０万円


【年４回、昇給の場合（３月、６月、９月、１２月に１万円ずつ昇給し、翌月適用と考える）】

１年目
３０万円×３ヶ月＝９０万円（１〜３月）
３１万円×３ヶ月＝９３万円（４〜６月）
３２万円×３ヶ月＝９６万円（７〜９月）
３３万円×３ヶ月＝９９万円（１０〜１２月）

１年目の総支給額
３７８万円


支給回数が多いほど総支給額が多くなり、３ヶ月ごとに昇給するために、社員のモチベーションも維持できます。

１回だとせっかくの昇給も効果が減退します。昇給時は良いのですが、後の１年間のヤル気を保つのが難しくなります。人というものは、「喉元過ぎれば熱さを忘れる」と言います（昇給は働く側にとって良いイベントですので、こういう使い方は厳密には正しくはありません）。つまり、悪いことだけでなく、良いことも、人は忘れやすいということです。

総支給額が増えるのは困ると仰る方もいるかと思います。しかし、この増えた分のお金は、消えてなくなるのではなく、「人」に投資されたものと考えれば、ご納得頂けるのではないでしょうか。



「昇給は小刻みに」、これがポイントです。





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■【本日の雑感】
新たにメールマガジンにご登録いただいた皆様、ありがとうございます。

年明けから、急に寒くなり、去年１２月の陽気が嘘の様です。
皆様もご健康にお過ごし下さい。

お読み頂き、ありがとうございます。
次回は、２００８年１月２５日（金）に配信します。
次回も、よろしくお願いします。

※今後のメルマガ発行のために、ご意見、ご感想、ご要望等がございましたら、

mail@growthwk.info

までご連絡いただけると嬉しいです。

 


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